公司 足球队--=公司组织足球活动方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司 足球队的问题，于是小编就整理了5个相关介绍公司 足球队的解答，让我们一起看看吧。

为什么大企业都有足球队？

1、不是大企业搞足球，是搞足球的都是大企业，为什么小企业不搞足球，因为搞不起。

公司，俱乐部，场地，球员，教练都是一笔不小的开支。随随便便一年都是按亿来计算的，一般的小企业有这个实力吗？

2、老板个人因素，目前中超还几个俱乐部的老板搞足球，还有一点个人的情怀在里面，单纯的喜欢足球，想把足球这个事情当自己的事情去做。

3、足球能赚钱，大企业搞足球，也有一点是为了赚钱，看看欧冠，英超哪个俱乐部不是每年赚的钵满瓢满。 国足虽然踢的不好，但不代表足球在国内没市场，毕竟有这么大的人口基数在，假以时日培养，球迷会越来越多，投资足球俱乐部自然也不会太差

中国国家男子足球队属于哪个单位？

属于足协。

国足是中国足协定期征召的临时性组织。足协原来上面是国家体育总局，国家体育总局是国家政府机关。其经费是国家财政收入中出的。2016年足协与体育总局脱钩，但现在仍然是中华全国体育总会及奥委会会员单位。因此，2016年以前国足的工资是国家财政发。2016年以脱钩以后，足协单独建帐，从中央预算中退出，其主要收入是来自自行市场开发。

但需要说明的是，国足一场比赛的补贴大概也就一两千元的水平，主要是以补助形式发放。这些补贴只是球员收入的很小一部份，球员的劳动合同是和俱乐部签署的，收入大部份是俱乐部的工资、奖金等。

93年以前，也就是职业足球以前，国足是归各地体育局。当时属于体育总局在编人员，定级别那种，那都属于高级技术人员，是国家发工资，根据比赛啥的都有补助，听着挺牛逼的吧，但是那时工资都差不多，没有多大悬殊，具体多少反正不高，但是在那个年代里也还行。其实可以参考现在游泳队。

改制后，也就是职业化后，他们就属于各个俱乐部管了，俱乐部就相当于独立企业，他们背后有企业支持，也可以说属于背后企业的下属公司，有的以前还有体育局控股。但是他们都相当于独立公司。

足球队为何不能冠名？

中超联赛不允许冠名，这里面有两个原因，第一，俱乐部是城市的名片，比如梅州市，如果没有梅州足球俱乐部这支球队，恐怕很多球迷都不知道这座城市。

第二，俱乐部股权多样化的必要条件，允许企业冠名就意味着有一家企业要占据大部分股份，俱乐部沦为企业的附庸，企业处于顺境的时候，俱乐部挥金如土，企业遇到困难，俱乐部就成为第一个被抛弃的对象，这不符合城市名片的定位。

为什么大企业都搞足球？

几个原因

1、不是大企业搞足球，是搞足球的都是大企业，为什么小企业不搞足球，因为搞不起。

公司，俱乐部，场地，球员，教练都是一笔不小的开支。随随便便一年都是按亿来计算的，一般的小企业有这个实力吗？

2、老板个人因素，目前中超还几个俱乐部的老板搞足球，还有一点个人的情怀在里面，单纯的喜欢足球，想把足球这个事情当自己的事情去做。

3、足球能赚钱，大企业搞足球，也有一点是为了赚钱，看看欧冠，英超哪个俱乐部不是每年赚的钵满瓢满。 国足虽然踢的不好，但不代表足球在国内没市场，毕竟有这么大的人口基数在，假以时日培养，球迷会越来越多，投资足球俱乐部自然也不会太差

业务简单时，老板领跑就行。业务复杂时，企业就像一个足球队，老板要怎么带领队伍“进球得分”？

单兵作战还是海陆空协同作战要看客户的大小，小的业务当然个人能够完成，。大的项目需要个方面协调，技术支持、售后团队，项目谈判组等等，周期长，收益大，风险大等需要团队成员分工协作。

首先分析组织结构和老板角色的转变：

1、业务简单或团队比较小时，组织架构大多以扁平化为主，决策高效损耗少，而老板的角色主要体现榜样作用，老板身先士卒，大伙一起上就能开疆辟土；

2、当业务复杂或团队较大后，组织架构与分工变得复杂起来，组织层级一般会达到三级甚至更多，而作战团队的岗位与分工也变得复杂，老板如果还停留在身先士卒的习惯就必然手忙脚乱。这时候的老板角色更多要发挥调度指挥及团队协作管理等作用；

建议业务复杂或大团队老板或带头人的带队建议：

1、老板要从具体的工作中脱离出来，把我企业方向和大目标，做好资源分配、人员分工、目标设定及验收等；

2、团队越大，老板的心胸也要更大，要容得下有性格或和自己不一样的人才，要有识人用人的能力，用人所长避人所短；

3、团队氛围是团队成长的土壤，团队思想建设、价值观的统一以及良好氛围的维系也是大团队或复杂业务老板的重任之一；

到此，以上就是小编对于公司 足球队的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司 足球队的5点解答对大家有用。